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１．医療機関ごとの実態評価 … 統計的な数値のみで評価するのではなく、それぞれの医療機関の特徴を踏まえた実態評価を行います。（例えば、看護要員が法廷人員を大幅に上回っているケースが大きく、勤務形態の改善で大幅な人件費削減ができる場合があります。） ２．看護基準の判定 … 入院患者の形態（急性期、慢性期、老人等々〜）を分析し、各病棟がもっともふさわしい看護基準を取得しているかどうかを判定します。 ３．算定漏れの調査・指導 … 保険請求の算定漏れは過去いずれの病院でも散見された重要な課題です。指導料など原価のかからない点数の算定漏れ等についても調査を行い、直接指導を行います。 ４．返戻・減点の分析と指導 … 返戻や減点査定は医療機関にとって、大きな課題です。保険医療を行う以上、それなりの規制があるのは病院の種類を問わずやむを得ないことです。多くの返戻や減点査定は事務的に防ぐことが可能です。当社では、返戻、減点査定についても傾向を分析し、指導を行います。 ５．購入価格の見直し … 診療材料費などが適正価格で購入されているかどうかを判断します。 　　　・特定保険医療材料 　　　・フィルム料 　　　・医薬品 　　　・保守点検料 ６．職員の教育 … 実践的な職員教育の実施 　　　・医療事務（請求事務）の教育 　　　・接遇訓練 ７．アウトソーシング … 効率的なアウトソーシングの提案 ８．在庫管理の指導 … 在庫チェックは形式的になりやすく、死蔵品や有効期限切れ、過剰在庫などの評価は非常に大切です。当社では在庫評価を行い、標準的な基準を設けることにより、原価意識の向上を図ります。 ９．未収金対策 … 未収金対策については、ほとんど効果的な対策をとらない医療機関が多いのも事実です。未収金は資金繰りを圧迫します。時効も含めて深刻な課題である未収金について、当社では最善の対応策を提案させていただきます。 １０．ネットで情報の提供・交換 … 当社ホームページから保険請求Ｑ＆Ａや医療情報の提供、掲示板による会員間の情報交換等ができます。（会員制）
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